3PL
Third-party logistics (3PL) — аутсорсинг логистики или контрактная логистика. Происходит от английского термина third-party — сторонний.
Комплекс логистических услуг, предоставляемый специализированными компаниями на основе долгосрочных договоров. Целью такой формы сотрудничества является оптимизация и управление всеми или частью цепей поставок клиента. Это включает в себя хранение, транспортировку, управление запасами, упаковку, сборку заказов и другие виды услуг с добавленной стоимостью.
Компоненты контрактной логистики[править]
- Хранение: специальное хранение продукции, включая управление складом и выполнение специфических требований.
- Транспортировка: планирование и исполнение перемещения товаров, часто с использованием оптимизированных маршрутов и расписаний.
- Управление запасами: мониторинг и контроль за уровнями запасов с целью снижения издержек и предотвращения дефицита или избытка.
- Value Added Services (VAS): услуги по дополнительной обработке товаров, включая упаковку, маркировку, предпродажную подготовку и др.
- Управление возвращаемыми товарами: процесс обработки и управления возвращенными товарами или оборудованием.
- Услуги ВЭД.
Преимущества контрактной логистики[править]
- Снижение затрат: выгода от масштаба работы специализированных логистических операторов и снижение необходимости вложений в собственную логистическую инфраструктуру.
- Фокус на основную деятельность: позволяет компаниям сосредоточить свои ресурсы на ключевых сферах бизнеса, не отвлекаясь на логистику.
- Экспертиза и опыт: польза от знаний и навыков профессионалов в сфере логистики для усовершенствования цепочки поставок.
- Гибкость и масштабируемость: возможность адаптации к меняющимся потребностям и объемам бизнеса без потери эффективности.
- Улучшение качества обслуживания: высокий стандарт выполнения логистических операций, ведущий к улучшению уровня удовлетворенности клиентов.
Риски и вызовы[править]
- Зависимость от поставщика услуг: необходимость тщательного выбора надежного партнера для избегания перебоев в работе.
- Интеграция систем: возможные сложности при соединении внутренних систем клиента с системами поставщика логистических услуг.
- Управление изменениями: необходимость справляться с изменениями в бизнес-процессах и оптимизировать их во время сотрудничества.
1PL и 2PL[править]
1PL и 2PL не существует, это ошибка неправильного понимания перевода (которую потом внедрили активисты даже в английскую википедию), которая возникла примерно так:
Дети решили пошутить.
Запустили в школу три свиньи, и у каждой на спине нарисовали краской цифры: 1, 2 и 4.
Полиция ещё неделю искала свинью под номером три.
Почему же тогда сторона «третья» и где другие две? В случае логистики, две другие стороны, это продавец и покупатель или поставщик и получатель (без нумерации кто первый, а кто второй, просто двусторонние отношения — см. любой договор «а вместе именуемые Стороны»).
Это не некий (третий) уровень развития, а полный аналог русскоязычного термина:
Привлечение третьих лиц для выполнения работ (оказания услуг) по контракту.
А вот 4PL существует. Это концепция и торговая марка консалтинговой компании Andersen Consulting.
Заключение[править]
Контрактная логистика представляет собой стратегическое решение, позволяющее компаниям повысить эффективность своих логистических операций и сосредоточиться на развитии основного бизнеса. Тем не менее, это требует тесного партнерства и четкой координации между клиентом и поставщиком услуг для достижения лучших результатов.